一、潤(rùn)滑油行業(yè)發(fā)展新特征
1、潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)代
金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的腳步日趨明顯，而作為發(fā)展中的中國(guó)體現(xiàn)的更為明顯，2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)達(dá)到12.29%，而到2012年僅為7.8%，經(jīng)濟(jì)下行的特征一覽無(wú)余，而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的潤(rùn)滑油行業(yè)更是首當(dāng)其沖，在潤(rùn)滑油市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，車(chē)用油的消費(fèi)量一直占了較大比重。汽車(chē)行業(yè)增速放緩，也讓潤(rùn)滑油行業(yè)很難交出銷(xiāo)量增長(zhǎng)的成績(jī)單。2012年，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別達(dá)到了1927.18萬(wàn)輛和1930.64萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)4.63%和4.33%，進(jìn)入了低速增長(zhǎng)期，供大于求成為全年車(chē)市的核心特征。商用車(chē)2012年累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)分別為374.81萬(wàn)輛和381.12萬(wàn)輛，同比分別下降4.7%和5.5%，連續(xù)兩年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，且下滑幅度大于前年。汽車(chē)行業(yè)的低速運(yùn)行直接影響了潤(rùn)滑油需求。從潤(rùn)滑油行業(yè)另一個(gè)重要的應(yīng)用領(lǐng)域工業(yè)油來(lái)看，2012年我國(guó)鋼鐵業(yè)的總體運(yùn)行特點(diǎn)是“兩高兩低”，即高成本、高產(chǎn)能，低增長(zhǎng)、低效益。從鋼材消費(fèi)的角度來(lái)看，2012年我國(guó)粗鋼表觀消費(fèi)量增幅是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)的最低值。全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5453.26億元，累計(jì)同比增長(zhǎng)為負(fù)0.43%?！白畹椭怠薄柏?fù)增長(zhǎng)”成為全年工業(yè)的關(guān)鍵詞，作為潤(rùn)滑油消費(fèi)結(jié)構(gòu)的第二大組成部分，工業(yè)行業(yè)的高成本、低效益進(jìn)一步加大了潤(rùn)滑油行業(yè)的壓力，以上兩大潤(rùn)滑油領(lǐng)域的不景氣，潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)代已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
2、潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是資源型的競(jìng)爭(zhēng)，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)前潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是資源性競(jìng)爭(zhēng)，基礎(chǔ)油為王的歷史已慢慢減弱，我們可以明顯的感覺(jué)到我們公司前些年為了基礎(chǔ)油絞盡腦汁，基礎(chǔ)油的品質(zhì)參差不齊，而現(xiàn)在我們的基礎(chǔ)油檔次明顯提高，大連、大慶、撫順、惠州、臺(tái)塑、濟(jì)煉、泰國(guó)、俄羅斯等地，而社會(huì)就是在競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)和發(fā)展，潤(rùn)滑油行業(yè)被新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)所取代，那就是產(chǎn)品和品牌，在宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)常態(tài)化的趨勢(shì)下，潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利已經(jīng)不在于規(guī)模的擴(kuò)張。只有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級(jí)，才能追求更有質(zhì)量的發(fā)展，有了品質(zhì)才有品牌，有了品牌才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于任何一家潤(rùn)滑油企業(yè)而言，在市場(chǎng)的蛋糕不再快速膨脹的情況下，創(chuàng)造品牌、產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使屬于自己的那份蛋糕不會(huì)旁落他人。
3、潤(rùn)滑油行業(yè)——節(jié)能環(huán)保經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
當(dāng)今時(shí)代，在中國(guó)經(jīng)歷快速的工業(yè)化之后，在國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)的雙重環(huán)保壓力下，如何促進(jìn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的重大命題。隨著中國(guó)汽車(chē)保有量破億，目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大潤(rùn)滑油消費(fèi)市場(chǎng)，汽車(chē)保有量的大規(guī)模增長(zhǎng)也給環(huán)境帶來(lái)了巨大的壓力，2012-2013年中國(guó)大范圍出現(xiàn)的霧霾天氣，因而節(jié)能減排已迫在眉睫，正是在這樣的背景下，直接推動(dòng)了汽車(chē)技術(shù)在動(dòng)力系統(tǒng)、排放系統(tǒng)等方面的升級(jí)，特別是高端車(chē)型以及使用天然氣等綠色環(huán)保燃料的環(huán)保車(chē)型積極推進(jìn)，都顯示節(jié)能減排、綠色環(huán)保將一直跟隨潤(rùn)滑油行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這也直接牽涉到汽車(chē)配套行業(yè)大規(guī)模的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，作為與汽車(chē)密切相關(guān)的潤(rùn)滑油行業(yè)也正面臨著產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)升級(jí)的浪潮，高性能的潤(rùn)滑油產(chǎn)品日益受到消費(fèi)者的青睞，成為消費(fèi)者關(guān)注和選擇“消費(fèi)與安全”所投下的一票。毫無(wú)疑問(wèn)，潤(rùn)滑油行業(yè)升級(jí)換代的大趨勢(shì)已不可阻擋，眾多潤(rùn)滑油企業(yè)紛紛發(fā)力推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)，以順應(yīng)行業(yè)潮流和節(jié)能減排的需求，因而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并兼顧為節(jié)能減排大勢(shì)服務(wù)，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題之一，我們必須認(rèn)清潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的樹(shù)立來(lái)源于品質(zhì)，可以說(shuō)沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有品牌，這是我們發(fā)展過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)清楚的問(wèn)題，因而走品質(zhì)的升級(jí)之路是我們必須的選擇，如今，公眾對(duì)環(huán)保低碳的環(huán)境要求呼聲高漲，潤(rùn)滑油行業(yè)在追求產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，更應(yīng)該將“節(jié)能環(huán)?！奔{入考量的因素，為消費(fèi)者提供符合“消費(fèi)與安全”內(nèi)涵的高品質(zhì)產(chǎn)品。
4、潤(rùn)滑油行業(yè)的精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯
回顧2012年的潤(rùn)滑油行業(yè)，宏觀經(jīng)濟(jì)減速回穩(wěn)，潤(rùn)滑油需求走勢(shì)低迷，同時(shí)客戶需求向高檔化、個(gè)性化發(fā)展，種種現(xiàn)象表明潤(rùn)滑油企業(yè)已經(jīng)走到了發(fā)展中的新“十字路口”，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)為潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的發(fā)展紅利日益減弱，甚至不復(fù)存在。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下如何把握機(jī)遇、順勢(shì)而為，這不僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)面臨的抉擇?？梢哉f(shuō)未來(lái)潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步摒棄低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，繼而變?yōu)楫a(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，客戶的需求逐漸向定制化、精細(xì)化轉(zhuǎn)化，給潤(rùn)滑油企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)服務(wù)能力的新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須圍繞客戶需求，廣泛開(kāi)展與汽車(chē)行業(yè)、工業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升自身的服務(wù)能力，更好的滿足客戶的定制化需求。
在產(chǎn)品層面，“精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)”要求企業(yè)對(duì)原本粗放的產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，可以說(shuō)潤(rùn)滑油行業(yè)可能要打破以產(chǎn)品為軸的界限，要做到以行業(yè)為軸、以用途為軸、以客戶類(lèi)型為軸等多角度進(jìn)行產(chǎn)品的重新包裝與組合。殼牌、美孚等國(guó)際潤(rùn)滑油廠商也看到了“精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)”的大勢(shì)所趨，正在逐步完成科研、制造、服務(wù)等方面的本土化戰(zhàn)略。殼牌投資一億美元在華建第七個(gè)潤(rùn)滑油廠;?？松梨谔旖驖?rùn)滑油調(diào)配廠擴(kuò)大產(chǎn)能;美孚1號(hào)實(shí)現(xiàn)原裝機(jī)油本土灌裝。這些都給國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油企業(yè)以很大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的加快轉(zhuǎn)型以及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，潤(rùn)滑油的專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化需求更加明顯，對(duì)潤(rùn)滑油品牌的運(yùn)營(yíng)模式、渠道能力以及管控流程提出了更高的要求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，潤(rùn)滑油建設(shè)之中的專(zhuān)業(yè)化、短渠道和以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的管理模式，將成為“精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)”的核心之一。
以上四點(diǎn)是我們作為潤(rùn)滑油行業(yè)的一員必須清楚的認(rèn)識(shí)到的，只有這樣，我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展道路上才會(huì)有正確的思維，才會(huì)少走彎路，面對(duì)2013年在國(guó)際經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能否帶來(lái)一抹亮色，
面對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況，潤(rùn)滑油行業(yè)能否走出市場(chǎng)低迷，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)潤(rùn)滑油市場(chǎng)發(fā)展的新的特點(diǎn)，這是我們要解決好的問(wèn)題，否則，我們就會(huì)像沒(méi)有方向的小船，被無(wú)情的海浪所吞沒(méi)。我們?cè)撛趺崔k？這就是我們要共同學(xué)習(xí)的第二個(gè)問(wèn)題：
二、如何面對(duì)目前及未來(lái)潤(rùn)滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低速增長(zhǎng)，對(duì)作為三極之一的民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)來(lái)說(shuō)，受到的沖擊是顯而易見(jiàn)的，如何在新的環(huán)境下改變我們企業(yè)現(xiàn)狀是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，那對(duì)于我們別無(wú)選擇，就是腳踏實(shí)地練內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，從容面對(duì)危機(jī)，讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。我重點(diǎn)從人力、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)方面來(lái)談我們的思路：
1、培養(yǎng)核心員工能力
人力資源是企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。而核心員工更是資源中的資源，核心員工就是我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因而培養(yǎng)核心員工的能力是我們企業(yè)面對(duì)目前及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，2013年如打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)是我們的第一要?jiǎng)?wù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)，面對(duì)目前潤(rùn)滑油行業(yè)的發(fā)展變化，我們的管理能力、權(quán)變能力還有很長(zhǎng)的路要走，所謂管理能力就是企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力；權(quán)變能力就是在這個(gè)充滿變數(shù)的社會(huì)中，面對(duì)潤(rùn)滑油行業(yè)的發(fā)展變化做出有效反應(yīng)的能力，大量的事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)，因而我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的還是改變從思維開(kāi)始，如何讓自己的思維模式走出舊的框框，打破舊的思維模式，讓自已的思維走在行動(dòng)前面，培養(yǎng)自己的管理意識(shí)、培養(yǎng)自己的集體意識(shí)、培養(yǎng)自己的發(fā)展意識(shí)、培養(yǎng)自己的處理問(wèn)題的能力，從更高的角度看問(wèn)題并解決問(wèn)題，讓學(xué)習(xí)和思考變成一種習(xí)慣。
2、產(chǎn)品
①、以技術(shù)為依托，以資源為保障，走高品質(zhì)產(chǎn)品之路：品質(zhì)是產(chǎn)品的靈魂，品質(zhì)是品牌的核心，而原料和技術(shù)是產(chǎn)品品質(zhì)的保障，企業(yè)只有掌握資源，擁有技術(shù)，才可能生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而目前潤(rùn)滑油行業(yè)基礎(chǔ)油的購(gòu)入環(huán)境相對(duì)寬松，因而對(duì)我們掌握資源提供了可靠的保障，我們開(kāi)辟新的進(jìn)貨渠道的步伐還要加快，還要拓寬；關(guān)于技術(shù)的層次我們?cè)诜€(wěn)固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上還要走向更高的層次，加強(qiáng)和大廠技術(shù)人員的交流，吸收別人更優(yōu)秀的技術(shù)成果，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“精細(xì)化”產(chǎn)品，培養(yǎng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
②、提高生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：企業(yè)的生產(chǎn)能力是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，在我們公司生產(chǎn)過(guò)程包括調(diào)油過(guò)程、灌裝過(guò)程，我們要把目前生產(chǎn)技術(shù)水平以更科學(xué)的管理流程，更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝控制，讓我們的生產(chǎn)能力的水平通過(guò)我們的產(chǎn)品得到完美的體現(xiàn)，因而在以后的生產(chǎn)過(guò)程中我們的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定要精益求精，做到內(nèi)外質(zhì)量的高度統(tǒng)一，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行和監(jiān)管。
③、加強(qiáng)產(chǎn)品的精細(xì)化、高檔化：社會(huì)的發(fā)展、車(chē)輛技術(shù)的進(jìn)步、環(huán)保的要求、市場(chǎng)的需求都要求我們的產(chǎn)品必須適應(yīng)這種變化，因而在以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，會(huì)有更高級(jí)別的產(chǎn)品出現(xiàn)，會(huì)有更多的品種出現(xiàn)，這對(duì)我們是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我們從心理上、思維上適應(yīng)這種變化。
3、營(yíng)銷(xiāo)
如何培養(yǎng)自己的核心營(yíng)銷(xiāo)能力是我們必須解決的大問(wèn)題，在目前以及將來(lái)的潤(rùn)滑油發(fā)展中，營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)是******的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵诿駹I(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)中，資源和技術(shù)的掌控是沒(méi)有很大差別的，因而營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)要素，如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)立自己的品牌，從而為我們贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
①、培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍：這是解決營(yíng)銷(xiāo)的根本，銷(xiāo)售隊(duì)伍要專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化并且是一支年輕的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍的建設(shè)要不斷的完善、調(diào)整、補(bǔ)充。
②、走技術(shù)型的銷(xiāo)售道路：在隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上，要走真正的技術(shù)銷(xiāo)售道路。
③、建立專(zhuān)業(yè)的的技術(shù)售后服務(wù)：幫助客戶解決潤(rùn)滑難題，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并不亞于科研技術(shù)，沒(méi)有科研技術(shù)，但有服務(wù)技術(shù)，企業(yè)同樣可以在市場(chǎng)中擁有一席之地。
④、電子商務(wù)的開(kāi)展：在現(xiàn)代社會(huì)，電子商務(wù)的運(yùn)用必不可少，我們?nèi)绾卫秒娮由虅?wù)來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也是我們要解決的問(wèn)題之一。
⑤、建立符合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式：要想讓企業(yè)立于不敗之地，在目前潤(rùn)滑油行業(yè)的發(fā)展背景下，必須要在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，系統(tǒng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)理論，積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起適合自己發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)體系，將營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
版權(quán)所有 © 2023 新疆金雪馳科技股份有限公司